Матричная структура управления

Матричную структуру используют также для управления новыми видами или подвидами деятельности, новыми проектами и тому подобное. Например, для освоения технологии предоставления новой услуги целесообразно создать матричную структуру, участники которой будут отвечать за все этапы - от проектирования к реализации.

Преимуществами матричной организационной структуры являются повышения эффективности использования персонала; гибкость структуры, повышения уровня компетентности на разных уровнях управления; обеспечение высокой целевой ориентации деятельности, быстрая адаптация к изменениям окружающей среды. К недостаткам этого типа организационной структуры можно отнести - дуализм управления; возможность возникновения конфликтных ситуаций в проектных группах; сложность, громоздкость, сложность внедрения в кризисных условиях ведения хозяйства.

Конгломератная организационная структура управления формируется за счет сочетания родных типов организационных структур. Например, на предприятии в одной службе применяют продуктовую структуру управления, во второй - линейно-функциональную, в третьей - матричную. Возможно, что определена организационная структура управления (например, проектная) реализуется через матричную.

Разнообразие типов организационных структур управления дает возможность организации избрать для себя оптимальный вариант. На современном этане прослеживается тенденция к распространению адаптивных организационных структур управления, что причинении нестабильностью окружающей среды организации. Малые формы предпринимательства тяготеют к применению простых структур управления : линейно-функциональных, линейно-штабных и тому подобное.